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    企業文化

    博宏建設系列先進人物展(一)  梅博文:腳踏實地,用辛勤汗水揮灑青春 有著這樣一群人,他們默默無聞,用雙手打造一片天地,在平凡的崗位中做得出色;有著這樣一群人,他們辛勤耕耘,用智慧頭腦打造精品工藝,為博宏建設描繪精彩藍圖;有著這樣一群人,他們蓬勃向上,揮灑青春熱血,朝著夢想無所畏懼……他們一個個鮮活的形象展示著博宏建設一張張美麗的名片,向人們證明著他們就是博宏人! 今天就讓我們走近這一系列人物中的第一位:梅博文。 他,20歲出頭的小伙子,來公司剛滿兩個年頭。兩年前,作為剛畢業的大學生,一切都是從“零”開始;兩年前,他只是一名小小的施工員,并不清楚自己
    他山之石,可以攻玉——記觀摩婦幼保健院工程項目有感   為了加強我市建設工程施工現場安全文明施工管理,推進文明工地創建活動,進一步提高建設工程管理水平,11月29日,由武漢市建筑業協會舉辦的武漢市精品工程現場觀摩暨研討會在光谷舉行,組織觀摩了湖北省婦幼保健院項目駐地。我作為一名新員工,在公司的組織下,有幸隨團隊參加了本次參觀,極大地開拓了自己的視野,收獲良多。 首先是關于項目現場布置。走進觀摩現場,我驚訝于項目現場合理整齊的布置。該項目從工程概況,施工工藝,到安全文明,現場質量展示牌一一俱全。專設了加氣塊加工區,避免直接人工切割所造成的成品局部破損與場面混亂。主體樓行走路線一側懸掛著各類工程施工工藝介紹,涵蓋了施
    關愛留守兒童,愛心結對幫扶   11月24日,為認真落實共青團助力脫貧攻堅電視電話會議精神,根據“關愛留守兒童,助力精準扶貧”行動整體安排,漢陽團區委組織全區20個市級以上青年文明號單位赴蔡甸區消泗鄉,集中慰問幫扶貧困留守兒童,并進行現場結對,我公司參與了此次慰問幫扶活動。 團區委及青年文明號代表一行30余人先后到達九溝小學、消泗中學,和結對的孩子們開展面對面的交流,為每一個孩子講故事,和他們一起玩游戲,共同觀看《羊羊成長記》人偶劇等,手牽手,心貼心,在孩子們的一片笑聲中拉近心與心的距離。 活動中,我公司和結對幫扶對象消泗中學七年級學生趙秀文同學進行了深入溝通,了解了她的家庭
    萬基國際廣場3、4、6-8號樓工程關于開展第二十八個“愛國衛生月”暨“清潔家園、滅蚊防病”春季愛國衛生活動 2016年4月為全國第28個“愛國衛生月”,萬基國際廣場二期項目部積極響應上級部門號召,落實“清潔家園、滅蚊防病”的活動口號。 3月28日接到黃陂區住房和城鄉建設局提出的活動方案后,萬基國際二期項目部立即組織人手編制活動方案,于29日上午10點招開了活動動員會議。參建三方參與,共同督促落實萬基國際二期工程的清掃滅蚊工作。 項目部管理成員主要就責任分工落實以及活動開展細節進行了宣貫,確定了責任分區任務以及活動內容,并擬定4月8日進行全員的工地滅蚊防病以及大掃除工作。 4月8日在區建設局領導的帶領下,我項目部全員以及施工作業人員對項目范
    飯局后,在高人眼中、你已經“一絲不掛”         中國的飲食之道,也是人情融合之道。一場飯局,既能是親朋故交之間的溝通交流,也是生意對手間的交鋒談判。         所謂人脈,圈子,社會關系,資源,一個人的能量,友誼,生意和交易,最后都繞不開飯局。 飯局在中國,也是一個人的社會身份認同體系。看一個經常人混跡于何類飯局,幾乎便可以洞悉其興趣、愛情、財富、身份、地位。有識之士往往能透過飯局見微知著,識人用人,洞察飲食之道里的經濟利益、社會關系、人際規則和文化滋味。所謂飯局之妙,不在飯而盡在“局”也——
    造價部群團辦公室舉行羽毛球聯誼賽         3月19日上午,公司造價部、群團辦公室舉行了羽毛球聯誼賽,兩個部門共計20名員工踴躍參與球賽,黨支部書記周紅也參與到球賽當中。2016年,公司造價部在既有的核算部人員基礎上,吸納了項目上優秀的造價員,以控制項目成本,提升公司效益為目標,打造專業團隊,助力博宏建設發展。
    那是思鄉,那是念故 入春,盛開的梅花散落一地,淡淡的芬芳依舊彌散在空氣中,如同從故鄉帶來的年味,尚未消失殆盡。 那大街小巷間斷續的鞭炮,飯點時濃濃的臘味,家人團聚的安穩,在獨處時愈發讓我感覺那些場景此刻就在眼前。 一株梅花像扎根異鄉的人,于嚴寒之時,散發芬芳,花的芳香如同思鄉,艷麗的花朵似在念故。 冰冷的燈光下,人群熙熙攘攘,似乎看到自己影子,確看不清自己的樣子。
    思路轉變,與時俱進     向濤,現任博宏建設項目管理部科員,他從一名現場一線人員轉為公司項目管理部的一名科員,崗位的轉變讓他又有了不少新的體會,現將這些想法與大家分享。     首先是工作性質的轉變。項目部的工作需求綜合的實戰能力,側重于如何計劃、實施、解決問題,是智力與體力的結合作用,講究細節與智慧。而項目管理部需求精專的指導能力,側重于監管、協助,需指導、規范項目部市場行為,講究把控全局。     其次是工作思路的轉變。從施工一線的生產工作,轉變公司部門的管理工作,思路要從如下幾個方面轉變:1、職能定位:從綜
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